Quan trọng nhất, bạn sẽ học được cách để ngừng quản lý tiểu tiết (micromanaging). Bạn sẽ học được cách làm thế nào để đặt mục tiêu cao cho đội nhóm, và làm thế nào để bạn tin họ nhiều hơn họ kì vọng để rồi anh em sẽ gặt hái được nhiều hơn bạn đã từng mong đợi. Cuốn sách này không dạy chúng ta làm thế nào để há miệng chờ sung. Thế nhưng, 'Do Nothing!' lại chỉ là cụm từ được chọn để gây sự chú ý mà thôi. Thế là cụ viết cuốn này - 'Do Nothing - How to Stop Overmanaging and Become a Great Leader' tạm dịch láo là 'Vô vi - Ngưng ôm đồm và trở nên trác tuyệt'. Thế nhưng cụ Keith Murnighan lại bảo ứ phải, chuyện như thế không khó lắm đâu. Đây là một cảnh tượng không mấy dễ dàng để có thể thành hiện thực, bởi phần lớn lãnh đạo thường nghĩ rằng đội/nhóm của mình sẽ rơi vào bế tắc, khủng hoảng nếu bạn để họ một mình. Thế nhưng, trong ngày đầu đi làm lại, bạn phát hiện rằng nhóm của mình đang đảm bảo đúng tiến độ nhiều dự án, thậm chí đạt được nhiều thành quả, khi bạn không có ở đó? Hãy tưởng tượng, bạn là một trưởng nhóm, bạn đi nghỉ hè đôi tuần và không biết rằng khi trở về sẽ phải đối mặt với bao nhiêu sự vụ gấp gáp lẫn nghiêm trọng. Before you reject this approach, ask what if you did nothing and it actually worked?” Everyone has hidden talents, and most leaders never discover them. They might not do things the way you would do them, but they will get results you never expected. People on your team will reveal skills you never knew they had and will accomplish things that go far beyond your estimate of their capabilities. As Murnighan writes, “My experience suggests that you will be surprised-wildly surprised. And it will help you overcome your natural tendencies toward micromanagement so you can let people do their jobs-even when you know you could do their jobs better. It will help you establish a healthier culture by trusting people more than they expect to be trusted. Do Nothing! ’s practical strategies and true stories will show you how to set high expectations for your team and watch it rise to the challenge. In sharp contrast, most leaders are too busy actually working to do these things-and their teams suffer as a result. In other words, great leaders don’t do anything-except think, make key decisions, help people do their jobs better, and add a touch of organizational control to make sure the final recipes come out okay. They take a comprehensive view of their terrain while also noticing key details so they can confidently choose the right forks in the road. They spend their time preparing for the future. They think of great strategies and help others implement them. Great leaders don’t work they facilitate and orchestrate. But Keith Murnighan shows that not only is “do nothing” leadership possible, it is also far more effective than doing too much. They constantly check on what’s happening because they expect the worst (and usually get it). Sadly, for most leaders this scenario is only a dream. You discover that there are no pressing issues and that, on the contrary, your team scored a big new customer and fixed a nagging problem during your absence. Imagine you’ve just come back to work after a two-week vacation during which you actually relaxed, without calling in or checking e-mail.
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. ArchivesCategories |